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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
第2026117期双色球奖号开出：04、11、14、22、26、27 + 04，红球大小比为3:3，奇偶比为2:4，三区比为2:2:2。
6+1单注推荐：03 11 16 23 28 33+05
本期红二区注意号码：15、16、21。
红球大小比推荐：最近3期红球大小比为3:3、5:1、3:3，3期大小比总比例为11:7，大号红球走势活跃，本期预计红球大小 号码平衡开出，看好大小比3：3。
8+3小复式推荐：01 03 11 16 23 28 30 33+05 07 10
红胆推荐：03 28 33
本期红三区关注红球号码：23、25、26、27、28、29、30、33。
红球三区比推荐：最近3期红球三区比分别开出1:4:1、1:1:4、2:2:2，3期红球三区比总比例为4:7:7，本期重防红三区号码走势热出，关注三区比2：1：3。
本期红一区注意红球：01、03、08、11。
宋溪第2026118期双色球推荐：
红球奇偶比推荐：前3期红球奇偶比开出1:5、3:3、2:4，3期奇偶红球总比例开出6:12，红球近期以偶数号码为主，本期预计奇数号码逐渐回补，看好奇偶比4：2。
蓝球推荐：蓝球上期奖号为04，开出偶数蓝球，本期注意蓝球转向，看好奇数蓝球号码出现，参考五码蓝球05、07、08、10、12。
15+5大复式推荐：01 03 08 11 15 16 21 23 25 26 27 28 29 30 33+05 07 08 10 12
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
此前的NBA中国赛期间，NBA中国正式与上海久事大鲨鱼俱乐部达成多年合作，这也是NBA历史上第一次直接和一支CBA俱乐部展开深度合作。双方的合作覆盖好几个板块，其中包括精英球员培养、赛事交流、教练培训，还有篮球运营、商业管理人员的交流学习等。
当然，上海和NBA的合作协议不等于立刻就能开花结果，与NBA合作只是拿到了外部资源，后续能不能用好这套资源，能不能真正把青年球员培养出来，还需要时间检验。但至少上海迈出了实实在在的这一步。
另外，球队在阵容层面同样舍得投入，本土球员班底厚实，保留了上赛季几名核心成员（李添荣、李弘权、张镇麟、王哲林、刘铮），而外援引进方面也下足功夫，虽然流失了洛夫顿和弗格，但签下了更大牌的麦基和拉塞尔，从青训布局，到一线队阵容搭建，再到品牌内容运营，上海队的整套流程环环相扣，不可谓不出色。
同样都是国企背景的俱乐部，没有对比就没有伤害。前不久北京男篮放出的AI生成宣传片，画面基本上全靠AI合成，缺少真情实感，敷衍感扑面而来。一边是实打实落地合作、送小将留洋、用心打磨宣发，另一边拿AI批量产出内容应付了事，两家俱乐部的做事态度，高下立判。
很多人总说CBA俱乐部要学习真正的职业化，但到底什么叫职业化，上海男篮这次算是打了个样。职业化不是单纯砸钱买大牌球员，不是做表面宣传，而是既要顾好当下球队的成绩，也要为未来铺路，重视青年人才的培养，场上场下都不能糊弄。
这次合作，并不只是签一份协议装装样子，上海男篮是实实在在落到行动上。今年夏天，俱乐部直接把青年队的张懿赵杰、张子一、杨易轩、刘浩鑫四名小将送往美国高中读书打球。深知在俱乐部青训的条件有限，他们就直接把年轻球员送出国，让这些小将在海外赛场历练成长。
不止青训这一块，上海男篮新赛季的宣传片也收获不少好评，内容很有质感。其中一个细节就是宝岛球员刘铮一个后背有上海标志性建筑的纹身特写，这些都能看出俱乐部是在用心经营，把球队气质、球员风貌全都展现出来。
国内不少俱乐部，容易只盯着球队的短期成绩，忽视青训和长期运营。也希望上海男篮的这套模式，能够给其他俱乐部带来启发，多做点实事，少搞些花架子。
【球员介绍】
针对目前的形势与情况，笔者认为——合理、巧妙调动球员比赛动力是广州蒲公英德桦绿建当下之关键！是的，毕竟对于没有保级压力的广州蒲公英德桦绿建而言，接下来7场比赛以培养锻炼新人为目标，由此衍生的动力明显不足，很难让大家像第一阶段最后几场球一样力拼到底，如此一来培养锻炼新人的效果亦会受到影响，因此此时此刻这项工作就变得很重要了。没有锦标、成绩乃至保级压力，难道就不可以激发年轻球员的比赛动力了吗？
话糙理不糙，作为南区保级组头名的广州蒲公英德桦绿建，竟然在主场不敌北区倒数第一的湖北青年星，还是经历了一个间歇期回来后的首秀，而且双方此役还不算遭遇战，不存在不熟悉对手的问题（本赛季第一场足协杯蒲公英3：2力克青年星晋级），在主队上半场1球领先的大好局势下，下半场犹如换了一副模样，在自己一次绝对得分良机莫名其妙错失后，先是被湖北青年星一个快速反击追平比分，然后主队在比赛末段连续开小差，在体能不足的情况下禁区内竟然用眼神防守，愣是3防1没守住，被对手短时间连进两球，把一场原本应该取胜的比赛，愣是变成了一场败仗！难怪赛后引发了远道而来的球迷一阵不满，这样的表现与第一阶段后期球队展现的精气神有巨大分野，如此输球确实不可接受，大家的心情完全可以理解。
一位广州蒲公英德桦绿建的铁杆球迷在这场1：3主场负于湖北青年星赛后跟笔者说的话令人印象深刻，大家常说“忠言逆耳利于行”，这些真球迷的真心话虽然不好听，但能从情绪中感受到他们对这支中乙新军的真心与真爱，对于一支正在茁壮成长的职业球队而言，或许这才是真正的财富啊……
有了成功的先例，这样的想法自然不能说错，上半场杨悠仙伤愈后终于用巧射取得进球，帮助球队领先，足以说明一切。不过竞技体育并非一沉不变，它的规律也要遵循此一时彼一时的变化情况而做出相应的调整，倘若一味照葫芦画瓢而没有侧重点没有积极调整改变，即便是陌生的对手都会适应，更何况湖北青年星还是曾交锋过的对手，事实上别人在充分适应后只要依照规律拿出针对性，立马可以展现自身竞争力，并不会一而再再而三跌入同一条河流……相信这就是本场比赛的演进过程，湖北青年星全队上下并没有放弃，而是积极调整战术，抓住蒲公英体能下降、球员比赛动力不足的弱点，给大家呈现了一个有足够说服力的精彩的下半场，用主队更擅长的反击一举战胜主队，赢球可谓实至名归。
事实证明，面对保级组第二阶段的比赛，即便大部分比赛是遭遇战，但广州蒲公英德桦绿建已并非赛季初那般是中乙新军，完全没人了解你的情况了。毕竟经历了第一阶段，对手会看录像，能知道你的优劣势，因此倘若在理念上继续用之前那种以老带新的方式培养新人，也绝对不能照葫芦画瓢，完全照搬过去，必须有所调整与改变，用更合适的方式方法来帮助新人的成长。事实上，广州蒲公英德桦绿建的所谓“老人”，并非真正年纪大，他们中很多也是初登赛场，只不过比起新人有一定的比赛经历罢了，那么如何从实际出发，利用好这些“老人”的特点来带动新人，是一个不小的课题，相信也是教练组需要解决的重要难题之一。
显然不是，否则笔者也不会用“合理、巧妙”这四个字了，办法肯定是有的，这自然需要教练组、需要球队工作人员动动脑筋动动心思，笔者认为：很多情况下要用到“特人特事特办”，针对每一名球员进行一对一的干预，包括技术及心理、精神层面的，才会发挥作用——对于“老人”应该如何做更好配合球队并继续促进自己的成长；对于新人应该如何更好融入大家庭并发挥自己特长；“老人”和新人之间如何互动如何传帮带……不可否认，很多工作琐碎到细节都需要球队上下合力完成啊！
——“我住在荔湾区，每个主场比赛日花6、7个小时甚至更长的时间横跨大半个广州来看一场蒲公英的比赛，而且一个赛季下来不是冒雨就是像今天一样顶着烈日、扛着暴晒为球队呐喊助威，承受感冒与中暑的风险，人力物力财力消耗巨大，为的是什么？我们不要求球队每场都赢，那不现实，但如此风雨无阻般追随，就是认同为青春而战的理念，就是希望在广州足球低估之际，用自己的行动继续给予支持，就是希望在蒲公英身上真正看到年轻球员不服输、勇往直前的那股劲头！第一阶段最后几场球我们看到了，因此球队最后没进争冠组，大家亦能接受，但这场球是怎么回事？下半场踢得什么玩意？如此松散还连送大礼葬送好局，你对得起我们这些怀着赤诚之心并始终坚守的广州球迷吗？这不是我们希望看到的蒲公英足球！”
像此役下半场的一些换人，不仅没有效果，甚至起了反作用。谭恩德指导用心良苦，尝试让麾下一些有经验的“老人”踢不同位置，更好带动新人的发挥。不过在对手有针对性的战术下，这些招基本没发挥作用，而且因己方体能下降导致原本应该保持的防守竞争力打了折扣，最后只能适得其反，给对手可乘之机。这点必须好好总结，之后的每场比赛在锻炼新人的环节上，要有重点，还要有针对性，更好迎合适保级组第二阶段赛事的具体情况，一切才会有转机。
从首发阵容及上半场场面情况不难发现，进入第二阶段保级组比赛，没有保级压力的广州蒲公英德桦绿建要锻炼新人，第一阶段后期进入球队的足校小将迪力亚尔阿拉马斯得到首发机会，代昌诚、艾山江进入替补阵容，谭恩德指导力图用本赛季初屡试不爽的“以老带新”的理念，继续用于球队本阶段的比赛，通过实战锻炼新人之余，尽可能保证成绩。
第二阶段保级组赛事才开始，早遇到问题早进行干预早得到解决，对广州蒲公英足球俱乐部的良性发展而言，绝对是好事。在出征上海前，期待球队有认真的总结和调整，毕竟下一场比赛永远最重要，希望下一场比赛，大家就能看到球队积极的改变。
【比赛分析】
第2026117期双色球奖号开出：04、11、14、22、26、27 + 04，红球大小比为3:3，奇偶比为2:4，三区比为2:2:2。
6+1单注推荐：03 11 16 23 28 33+05
本期红二区注意号码：15、16、21。
红球大小比推荐：最近3期红球大小比为3:3、5:1、3:3，3期大小比总比例为11:7，大号红球走势活跃，本期预计红球大小 号码平衡开出，看好大小比3：3。
8+3小复式推荐：01 03 11 16 23 28 30 33+05 07 10
红胆推荐：03 28 33
本期红三区关注红球号码：23、25、26、27、28、29、30、33。
红球三区比推荐：最近3期红球三区比分别开出1:4:1、1:1:4、2:2:2，3期红球三区比总比例为4:7:7，本期重防红三区号码走势热出，关注三区比2：1：3。
本期红一区注意红球：01、03、08、11。
宋溪第2026118期双色球推荐：
红球奇偶比推荐：前3期红球奇偶比开出1:5、3:3、2:4，3期奇偶红球总比例开出6:12，红球近期以偶数号码为主，本期预计奇数号码逐渐回补，看好奇偶比4：2。
蓝球推荐：蓝球上期奖号为04，开出偶数蓝球，本期注意蓝球转向，看好奇数蓝球号码出现，参考五码蓝球05、07、08、10、12。
15+5大复式推荐：01 03 08 11 15 16 21 23 25 26 27 28 29 30 33+05 07 08 10 12
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
此前的NBA中国赛期间，NBA中国正式与上海久事大鲨鱼俱乐部达成多年合作，这也是NBA历史上第一次直接和一支CBA俱乐部展开深度合作。双方的合作覆盖好几个板块，其中包括精英球员培养、赛事交流、教练培训，还有篮球运营、商业管理人员的交流学习等。
当然，上海和NBA的合作协议不等于立刻就能开花结果，与NBA合作只是拿到了外部资源，后续能不能用好这套资源，能不能真正把青年球员培养出来，还需要时间检验。但至少上海迈出了实实在在的这一步。
另外，球队在阵容层面同样舍得投入，本土球员班底厚实，保留了上赛季几名核心成员（李添荣、李弘权、张镇麟、王哲林、刘铮），而外援引进方面也下足功夫，虽然流失了洛夫顿和弗格，但签下了更大牌的麦基和拉塞尔，从青训布局，到一线队阵容搭建，再到品牌内容运营，上海队的整套流程环环相扣，不可谓不出色。
同样都是国企背景的俱乐部，没有对比就没有伤害。前不久北京男篮放出的AI生成宣传片，画面基本上全靠AI合成，缺少真情实感，敷衍感扑面而来。一边是实打实落地合作、送小将留洋、用心打磨宣发，另一边拿AI批量产出内容应付了事，两家俱乐部的做事态度，高下立判。
很多人总说CBA俱乐部要学习真正的职业化，但到底什么叫职业化，上海男篮这次算是打了个样。职业化不是单纯砸钱买大牌球员，不是做表面宣传，而是既要顾好当下球队的成绩，也要为未来铺路，重视青年人才的培养，场上场下都不能糊弄。
这次合作，并不只是签一份协议装装样子，上海男篮是实实在在落到行动上。今年夏天，俱乐部直接把青年队的张懿赵杰、张子一、杨易轩、刘浩鑫四名小将送往美国高中读书打球。深知在俱乐部青训的条件有限，他们就直接把年轻球员送出国，让这些小将在海外赛场历练成长。
不止青训这一块，上海男篮新赛季的宣传片也收获不少好评，内容很有质感。其中一个细节就是宝岛球员刘铮一个后背有上海标志性建筑的纹身特写，这些都能看出俱乐部是在用心经营，把球队气质、球员风貌全都展现出来。
国内不少俱乐部，容易只盯着球队的短期成绩，忽视青训和长期运营。也希望上海男篮的这套模式，能够给其他俱乐部带来启发，多做点实事，少搞些花架子。
【球员介绍】
针对目前的形势与情况，笔者认为——合理、巧妙调动球员比赛动力是广州蒲公英德桦绿建当下之关键！是的，毕竟对于没有保级压力的广州蒲公英德桦绿建而言，接下来7场比赛以培养锻炼新人为目标，由此衍生的动力明显不足，很难让大家像第一阶段最后几场球一样力拼到底，如此一来培养锻炼新人的效果亦会受到影响，因此此时此刻这项工作就变得很重要了。没有锦标、成绩乃至保级压力，难道就不可以激发年轻球员的比赛动力了吗？
话糙理不糙，作为南区保级组头名的广州蒲公英德桦绿建，竟然在主场不敌北区倒数第一的湖北青年星，还是经历了一个间歇期回来后的首秀，而且双方此役还不算遭遇战，不存在不熟悉对手的问题（本赛季第一场足协杯蒲公英3：2力克青年星晋级），在主队上半场1球领先的大好局势下，下半场犹如换了一副模样，在自己一次绝对得分良机莫名其妙错失后，先是被湖北青年星一个快速反击追平比分，然后主队在比赛末段连续开小差，在体能不足的情况下禁区内竟然用眼神防守，愣是3防1没守住，被对手短时间连进两球，把一场原本应该取胜的比赛，愣是变成了一场败仗！难怪赛后引发了远道而来的球迷一阵不满，这样的表现与第一阶段后期球队展现的精气神有巨大分野，如此输球确实不可接受，大家的心情完全可以理解。
一位广州蒲公英德桦绿建的铁杆球迷在这场1：3主场负于湖北青年星赛后跟笔者说的话令人印象深刻，大家常说“忠言逆耳利于行”，这些真球迷的真心话虽然不好听，但能从情绪中感受到他们对这支中乙新军的真心与真爱，对于一支正在茁壮成长的职业球队而言，或许这才是真正的财富啊……
有了成功的先例，这样的想法自然不能说错，上半场杨悠仙伤愈后终于用巧射取得进球，帮助球队领先，足以说明一切。不过竞技体育并非一沉不变，它的规律也要遵循此一时彼一时的变化情况而做出相应的调整，倘若一味照葫芦画瓢而没有侧重点没有积极调整改变，即便是陌生的对手都会适应，更何况湖北青年星还是曾交锋过的对手，事实上别人在充分适应后只要依照规律拿出针对性，立马可以展现自身竞争力，并不会一而再再而三跌入同一条河流……相信这就是本场比赛的演进过程，湖北青年星全队上下并没有放弃，而是积极调整战术，抓住蒲公英体能下降、球员比赛动力不足的弱点，给大家呈现了一个有足够说服力的精彩的下半场，用主队更擅长的反击一举战胜主队，赢球可谓实至名归。
事实证明，面对保级组第二阶段的比赛，即便大部分比赛是遭遇战，但广州蒲公英德桦绿建已并非赛季初那般是中乙新军，完全没人了解你的情况了。毕竟经历了第一阶段，对手会看录像，能知道你的优劣势，因此倘若在理念上继续用之前那种以老带新的方式培养新人，也绝对不能照葫芦画瓢，完全照搬过去，必须有所调整与改变，用更合适的方式方法来帮助新人的成长。事实上，广州蒲公英德桦绿建的所谓“老人”，并非真正年纪大，他们中很多也是初登赛场，只不过比起新人有一定的比赛经历罢了，那么如何从实际出发，利用好这些“老人”的特点来带动新人，是一个不小的课题，相信也是教练组需要解决的重要难题之一。
显然不是，否则笔者也不会用“合理、巧妙”这四个字了，办法肯定是有的，这自然需要教练组、需要球队工作人员动动脑筋动动心思，笔者认为：很多情况下要用到“特人特事特办”，针对每一名球员进行一对一的干预，包括技术及心理、精神层面的，才会发挥作用——对于“老人”应该如何做更好配合球队并继续促进自己的成长；对于新人应该如何更好融入大家庭并发挥自己特长；“老人”和新人之间如何互动如何传帮带……不可否认，很多工作琐碎到细节都需要球队上下合力完成啊！
——“我住在荔湾区，每个主场比赛日花6、7个小时甚至更长的时间横跨大半个广州来看一场蒲公英的比赛，而且一个赛季下来不是冒雨就是像今天一样顶着烈日、扛着暴晒为球队呐喊助威，承受感冒与中暑的风险，人力物力财力消耗巨大，为的是什么？我们不要求球队每场都赢，那不现实，但如此风雨无阻般追随，就是认同为青春而战的理念，就是希望在广州足球低估之际，用自己的行动继续给予支持，就是希望在蒲公英身上真正看到年轻球员不服输、勇往直前的那股劲头！第一阶段最后几场球我们看到了，因此球队最后没进争冠组，大家亦能接受，但这场球是怎么回事？下半场踢得什么玩意？如此松散还连送大礼葬送好局，你对得起我们这些怀着赤诚之心并始终坚守的广州球迷吗？这不是我们希望看到的蒲公英足球！”
像此役下半场的一些换人，不仅没有效果，甚至起了反作用。谭恩德指导用心良苦，尝试让麾下一些有经验的“老人”踢不同位置，更好带动新人的发挥。不过在对手有针对性的战术下，这些招基本没发挥作用，而且因己方体能下降导致原本应该保持的防守竞争力打了折扣，最后只能适得其反，给对手可乘之机。这点必须好好总结，之后的每场比赛在锻炼新人的环节上，要有重点，还要有针对性，更好迎合适保级组第二阶段赛事的具体情况，一切才会有转机。
从首发阵容及上半场场面情况不难发现，进入第二阶段保级组比赛，没有保级压力的广州蒲公英德桦绿建要锻炼新人，第一阶段后期进入球队的足校小将迪力亚尔阿拉马斯得到首发机会，代昌诚、艾山江进入替补阵容，谭恩德指导力图用本赛季初屡试不爽的“以老带新”的理念，继续用于球队本阶段的比赛，通过实战锻炼新人之余，尽可能保证成绩。
第二阶段保级组赛事才开始，早遇到问题早进行干预早得到解决，对广州蒲公英足球俱乐部的良性发展而言，绝对是好事。在出征上海前，期待球队有认真的总结和调整，毕竟下一场比赛永远最重要，希望下一场比赛，大家就能看到球队积极的改变。
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