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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
在西班牙4-1战胜克罗地亚的欧国联比赛中，亚马尔完成梅开二度并送出1次助攻。
其中，他在最近6场巴萨比赛中贡献8球6助攻；随后两场欧国联贡献3球1助。
6. 西甲 vs 塞维利亚，巴萨3-1——0球2助
4. 西甲 vs 莱万特，巴萨4-2——2球0助
1. 西甲 vs 巴列卡诺，巴萨5-2——2球0助
5. 西甲 vs 桑坦德竞技，巴萨7-2——1球2助
8场表现具体如下：
2. 西甲 vs 瓦伦西亚，巴萨5-0——2球0助
3. 欧冠 vs 费耶诺德，巴萨5-1——1球2助
7. 欧国联 vs 英格兰，西班牙3-2——1球0助
算上这场比赛，亚马尔已经连续8场正式比赛直接参与进球，期间代表巴塞罗那和西班牙国家队合计贡献11球7助攻，直接参与18球。
8. 欧国联 vs 克罗地亚，西班牙4-1——2球1助
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
直播吧10月15日讯 近日，前NBA球员伊曼·香波特在《Shump Street with Iman Shumpert》节目中，谈到了马刺球员迪伦·哈珀。
香波特说：“我的意思是，我希望他能和首发球员交手。如果他能和首发对阵，他会变成一个完全不同的球员。如果他继续打替补，大概到了第三年，他的进步就会停滞。”
“至于贾马尔·克劳福德，我能理解他为什么打替补。因为如果你让克劳福德首发，他就得去对位那些体型更大的家伙，诸如此类的原因，他就没法打出自己的节奏了。所以克劳福德打替补完全是出于对位考虑。如果他去打你们的替补阵容，他比所有替补球员都要强80%。而且我们从替补席上场时手感都是冰凉的，但出于某种原因，他手感冰凉也能得分。我真搞不懂这到底是怎么回事。他似乎根本不需要怎么热身，只要一上场就能大杀四方。”
“这就好比哈登。如果哈登在第六人的位置上待得太久，他永远都不可能成为那个单场能轰下55分的哈登。你不能在替补席上坐太久，因为一旦你在NBA被定性为替补，你就被彻底锁死在这个角色里了，孩子。”
【球员介绍】
然而比赛的过程仍无法令人满意。整体踢得太急，临门一脚太硬，机会把握得太差，攻防转换节奏偏慢，中后场失误偏多。35次射门，14次射正，只有3个进球。终场前对方那次严格讲称不上特别犀利的反击，居然轻易打穿泰山整条防线，从容得分。显然，“想赢”的同时，“怕输”的心态如影随形，捆住了球员们的手脚。前场外援三叉戟门前必入球机会如麻，却五次击中门柱门梁，看似运气欠佳，实则心理压力太大造成动作僵硬，轻轻一碰就能进的球非要发力猛抽，欲速而不达。长时间多打一人的优势，未能在比赛内容上充分体现出来。
克雷桑最典型，他拿球单干的次数大大减少，注意与队友配合，这使他获得了全队最多的射门机会，可惜长期进球荒带来的过于渴望进球的心情，反倒让他一次次与进球擦肩而过。上半时那个过五关斩六将式入球因体毛级越位被吹掉，下半时那一脚禁区外直奔球门“零度角”而去的大力抽射撞楣而出（一旦打进就是世界波），以及另外两脚射门受阻于门柱，叫人不禁扼腕长叹——这个夜晚真不属于二雷！好在，他助攻了泽卡打入的第二球，第一球亦由他策动。
就比赛本身而言，教练和球员层面都解决了“想赢”的问题，这是泰山能够拿到赢球结果的关键。有赢的欲望，为赢而不惜力，踢出了接近于正常的水平，所以赢了纸面实力还是略逊一筹的三镇。这么长时间没赢球，其实并非没有能力赢，而是未把心思和精力用在赢球上，临场发挥严重失常所导致。此役他们知道必须赢了，再不赢就等于崩盘了，想赢也努力去赢了，于是就赢了。
不过，比赛过程不好看，并非虽然赢球可很多球迷依然不满意的主因。主因是唐田赛前新闻发布会上提到的“青春”（不是“风暴”）并未出现。赛前我曾提及球队可以让于金永首发来代表“青春”，但首发阵容和替补名单基本延续了近几场比赛的惯例，22岁以下球员只剩下一个买乌郎。或许为了不完全食言，26岁的卢永涛进入了首发。下半时结束前最后一个换人名额，如果登场的是21岁的买乌郎，那么也算是对球迷心理某种象征性的安抚。遗憾的是，登场的是38岁的张弛。
主场3比1赢下武汉三镇，山东泰山终于迎来了一场久违的胜利。赛前我对他们有两个期待：一是打出下限意义上的自我救赎，不能再不赢球了；二是至少态度上表现出“政治正确”，让大家看到新鲜面孔。赛后复盘，第一条做到了，第二条没做到——或者说，没敢做。
这场比赛崔康熙停赛，近期训练他到场了，没带训。赛前新闻发布会唐田代开，临场指挥和赛后新闻发布会，教练位置上的是助教金炫敏。这证实了我之前的判断，俱乐部在教练调整方面的举措尚未推出，现在还是常规操作。若真有改变，最早要等到下周一客战河南。不过，阵型和战术上已经有了变化。这场比赛泰山踢的是四四二，马德鲁加单后腰，克雷桑泽卡双前锋，强攻态势明显。战术上强调走地面，守转攻时很少开大脚。
可见，在“想赢”和“怕输”之间，泰山选择了后者。最终，赢了比赛，输了政治。
【比赛分析】
在西班牙4-1战胜克罗地亚的欧国联比赛中，亚马尔完成梅开二度并送出1次助攻。
其中，他在最近6场巴萨比赛中贡献8球6助攻；随后两场欧国联贡献3球1助。
6. 西甲 vs 塞维利亚，巴萨3-1——0球2助
4. 西甲 vs 莱万特，巴萨4-2——2球0助
1. 西甲 vs 巴列卡诺，巴萨5-2——2球0助
5. 西甲 vs 桑坦德竞技，巴萨7-2——1球2助
8场表现具体如下：
2. 西甲 vs 瓦伦西亚，巴萨5-0——2球0助
3. 欧冠 vs 费耶诺德，巴萨5-1——1球2助
7. 欧国联 vs 英格兰，西班牙3-2——1球0助
算上这场比赛，亚马尔已经连续8场正式比赛直接参与进球，期间代表巴塞罗那和西班牙国家队合计贡献11球7助攻，直接参与18球。
8. 欧国联 vs 克罗地亚，西班牙4-1——2球1助
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
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品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
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在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
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2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
直播吧10月15日讯 近日，前NBA球员伊曼·香波特在《Shump Street with Iman Shumpert》节目中，谈到了马刺球员迪伦·哈珀。
香波特说：“我的意思是，我希望他能和首发球员交手。如果他能和首发对阵，他会变成一个完全不同的球员。如果他继续打替补，大概到了第三年，他的进步就会停滞。”
“至于贾马尔·克劳福德，我能理解他为什么打替补。因为如果你让克劳福德首发，他就得去对位那些体型更大的家伙，诸如此类的原因，他就没法打出自己的节奏了。所以克劳福德打替补完全是出于对位考虑。如果他去打你们的替补阵容，他比所有替补球员都要强80%。而且我们从替补席上场时手感都是冰凉的，但出于某种原因，他手感冰凉也能得分。我真搞不懂这到底是怎么回事。他似乎根本不需要怎么热身，只要一上场就能大杀四方。”
“这就好比哈登。如果哈登在第六人的位置上待得太久，他永远都不可能成为那个单场能轰下55分的哈登。你不能在替补席上坐太久，因为一旦你在NBA被定性为替补，你就被彻底锁死在这个角色里了，孩子。”
【球员介绍】
然而比赛的过程仍无法令人满意。整体踢得太急，临门一脚太硬，机会把握得太差，攻防转换节奏偏慢，中后场失误偏多。35次射门，14次射正，只有3个进球。终场前对方那次严格讲称不上特别犀利的反击，居然轻易打穿泰山整条防线，从容得分。显然，“想赢”的同时，“怕输”的心态如影随形，捆住了球员们的手脚。前场外援三叉戟门前必入球机会如麻，却五次击中门柱门梁，看似运气欠佳，实则心理压力太大造成动作僵硬，轻轻一碰就能进的球非要发力猛抽，欲速而不达。长时间多打一人的优势，未能在比赛内容上充分体现出来。
克雷桑最典型，他拿球单干的次数大大减少，注意与队友配合，这使他获得了全队最多的射门机会，可惜长期进球荒带来的过于渴望进球的心情，反倒让他一次次与进球擦肩而过。上半时那个过五关斩六将式入球因体毛级越位被吹掉，下半时那一脚禁区外直奔球门“零度角”而去的大力抽射撞楣而出（一旦打进就是世界波），以及另外两脚射门受阻于门柱，叫人不禁扼腕长叹——这个夜晚真不属于二雷！好在，他助攻了泽卡打入的第二球，第一球亦由他策动。
就比赛本身而言，教练和球员层面都解决了“想赢”的问题，这是泰山能够拿到赢球结果的关键。有赢的欲望，为赢而不惜力，踢出了接近于正常的水平，所以赢了纸面实力还是略逊一筹的三镇。这么长时间没赢球，其实并非没有能力赢，而是未把心思和精力用在赢球上，临场发挥严重失常所导致。此役他们知道必须赢了，再不赢就等于崩盘了，想赢也努力去赢了，于是就赢了。
不过，比赛过程不好看，并非虽然赢球可很多球迷依然不满意的主因。主因是唐田赛前新闻发布会上提到的“青春”（不是“风暴”）并未出现。赛前我曾提及球队可以让于金永首发来代表“青春”，但首发阵容和替补名单基本延续了近几场比赛的惯例，22岁以下球员只剩下一个买乌郎。或许为了不完全食言，26岁的卢永涛进入了首发。下半时结束前最后一个换人名额，如果登场的是21岁的买乌郎，那么也算是对球迷心理某种象征性的安抚。遗憾的是，登场的是38岁的张弛。
主场3比1赢下武汉三镇，山东泰山终于迎来了一场久违的胜利。赛前我对他们有两个期待：一是打出下限意义上的自我救赎，不能再不赢球了；二是至少态度上表现出“政治正确”，让大家看到新鲜面孔。赛后复盘，第一条做到了，第二条没做到——或者说，没敢做。
这场比赛崔康熙停赛，近期训练他到场了，没带训。赛前新闻发布会唐田代开，临场指挥和赛后新闻发布会，教练位置上的是助教金炫敏。这证实了我之前的判断，俱乐部在教练调整方面的举措尚未推出，现在还是常规操作。若真有改变，最早要等到下周一客战河南。不过，阵型和战术上已经有了变化。这场比赛泰山踢的是四四二，马德鲁加单后腰，克雷桑泽卡双前锋，强攻态势明显。战术上强调走地面，守转攻时很少开大脚。
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